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职场中,找到你的偶像

发表时间:2020-07-23 11:10作者:刘sir

我曾经见过一个头脑算是比较灵活的编辑,原本在入行的时候,好几个前辈都很看好,不过过了几年,大家发现这个人平时不努力,下班了也只知道吃吃吃逛逛逛,所以在行业里一直不好不坏、成绩平平。我后来和其他领导讨论到这个人,分析她为什么不努力。

后来,我们一致认为,要找到一个有利于你成长的对象去比较,也就是说,想要快速成功,最好找到一个你可以模仿借鉴的对象。没有可以模仿的对象,其实也就没有进步的动力。

在职场上找到自己的偶像,能带来的第一点好处就还是,你会有一个参照学习的标准。有时候,很多人不是不想努力,而是不明白自己努力的方向是什么。

比如十年前我入行的时候,听沈波沈总讲产品的广度与深度,产品的广度与价格成反比,深度与价格成正比,我就明白,要成为他那样的人,自己也要去思考图书产品的价格规律。

对于我们很多的产品经理来说,要求也是一样的。你想成为一个很好的产品经理,就要多观察那些最优秀的策划人是怎么做的。

比如我们公司的所有策划,都会留心观察我的合伙人石姐。她不仅是一位优秀的创业者,而且还是一位顶尖的策划人。她对大众心理学有极其深刻的洞察,策划出的选题总能击中人们内心深处那些最隐秘的痛点。

有一次,她在看爱默生的文章的时候,偶然看到一句话——“你的善良,应该有点锋芒”,她马上意识到这句话可以成为一个很好的选题,于是就策划了以这句话为名的同名书。后来这本书果然成了百万畅销。

一位善于学习的产品策划,可以从她的这一连串动作中提取到很多宝贵的经验,比如看书的时候要多留心,看看是不是有可以挖掘的选题,一旦遇到合适的灵感,要马上记录在手机里;再比如能把书中的句子和对人们常见的心理现象的观察结合在一起。

还有,因为我们平时接触比较多,我还知道石姐有很强的同理心,这对于她策划此类选题也起到了关键作用。也许有些策划没有石姐这么有天分,但是经过学习和模仿,如果能达到她的两三成水平,那也已经很优秀了。这就是所谓“取法乎上,得乎其中”。

其次,你要明白自己应该选择什么样的模仿对象。就那当作者、写小说这件事来说吧。有些类型的小说,比如商战小说,必须要有一定的社会阅历。没有三四十岁的年纪,想写这种和社会接轨极其紧密的作品,几乎是不可能的。

如果你是一位刚刚出道的作家,才十几岁的年纪,无论做出怎样的努力,阅读量有多大,都很难在这个领域写出好作品。也就是说,你模仿的对象应该和自己有一定的相似性。

再比如不同的老师当堂讲课,一般会有不同的讲课风格。有的老师性格沉稳,可能讲课的时候就会严谨一点儿;有的老师性格飞扬跳脱,可能讲课的时候有很强的感染力,但是细节上可能就会粗疏一点儿。如果你是性格严谨的人,却偏偏要去模仿那种飞扬跳脱的老师,就很容易在讲课的时候没有自信。实际上,我就见过那种性格内向、讲话声音很低的老师,由于过硬的专业功底,反倒吸引住所有的学生,大家都屏气凝神,大气不敢出地听她讲课。

选择一个好的模仿对象,是坚持自己的个性、尊重自我的一种方式。

所以说,我们模仿别人,一定要找那些性格和价值观都比较接近的人去模仿。模仿和自己差异很大的人,不仅有可能在很长一段时间里都收不到成效,而且还有可能降低自己的自信,因而对自己未来的发展产生误判。

最后,模仿不是一味照搬照抄,而是要通过理解别人的做法,找到别人这样做的逻辑规律是什么。就拿日本的7-11来说吧。7-11一开始创立于美国,这种便利店的好处,是可以通过同一品牌扩大影响力,再通过标准化的管理经验和采购渠道来给顾客提供优质的服务。

但是这种做法也有它的弊端,比如说很多美国的7-11分店,在一旦生意兴隆,有了自己的客源之后,就开始纷纷脱离组织,赚自己的钱去了。这让7-11的总部非常苦恼。

而日本的7-11在一开始就设立了一套更好的制度。总部从各个加盟店搜集信息,根据搜集来的信息对加盟店的产品品种进行调整。如果分部和总部脱离了联系,缺乏专业只是的加盟店就没法获得最新的产品信息,自己也不知道进什么货更好卖。

通过这种改革,日本在7-11获得了更强的凝聚力,加盟店不会轻易脱离组织了。

其实,最好的创新就像是日本的7-11这样的微创新。一方面,它所模仿的基本做法已经被市场证明是行得通的;另一方面,在借鉴模仿的时候,一些原本出现问题的地方又得到了修正,整个系统的运行效率会更高。

记得一位哲人说过,成功的最好方法就是,观察走在你前面的人,看看他为什么领先,学习他的做法。所以,当你在职场中,找到你模仿借鉴的对象,经过坚持不懈的努力,向身边的人和那些牛人学习,你也可以早日成为像他们那样的人。

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