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九型人格之完美型人格

发表时间:2020-11-19 13:53

九型人格之1号完美型:没有最好,只有更好

|透视1号上司与下属

||全力执行1号上司交代的任务

1号上司本身就是具有极强执行能力的领导,他们一旦确定做一件事情,就会要求自己做到极致,得到最快最好的结果。他们对自己的要求很严,说到做到,不自觉地他们也会用这样的标准去要求自己的下属,让他们欣赏的员工就像勤劳的牛,能够无怨无悔全力帮助自己实现心中的工作愿景。

古希腊哲学家德谟克利特说:“只靠一张嘴来谈理想而丝毫不实干的人,是虚伪和假仁假义的”。作为1号的下属,就要具有较强的执行能力,得到任务后能够全力执行,不断付出,精益求精,追求完美,只有这样才能让你的1号上司开心。

一年冬天,猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后退,受伤的兔子拼命地逃生,猎狗穷追不舍。可是追了一阵,猎狗知道实在是追不上了,只要悻悻地回到猎人身边。

猎人气急败坏地说:“你真没用,连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗听了很不服气的辩解道:“我已经尽力而为了呀!”

兔子带着枪伤成功地逃生了,同伴们都围过来惊讶地问它:“那只猎狗很凶呀,你又负了伤,是怎么甩掉它的呢?”兔子说:“它是尽力而为,我是竭尽全力!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不竭尽全力地跑,可就没命了!”

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在1号上司的眼里如果仅仅是像猎狗那样的勤奋仍然还是不够,你必须像竭尽全力进行逃生的兔子那样,抱有不成功便成仁的豪迈,这样的员工在1号上司的眼中是值得托付给他重任的,1号上司也会很喜欢这样的员工。

在任小平的职业生涯中, 每一步都是组织上安排的,自己并没有什么自主权。但在每一个岗位上,她都有自己的选择,那就是要比别人做得更好。大学毕业那年,她被分到大使馆做接线员。在很多人眼里,接线员是一个很没出息的工作,然而任小平在这个普通的工作岗位作出了不平凡的业绩。她把大使馆所有人的名字、电话、工作范围甚至连他们家属的名字都背的滚瓜烂熟。当有些打电话的人不知道该找谁时,她就会多问几句,尽量帮他(她)准确的找到要找的人。慢慢的,使馆人员有事外出时并不告诉他们的翻译,只是给她打电话,告诉她谁会来电话,请转告什么,等到。不久,有很多公事、私事也开始委托她通知,她成了全面负责的留言点、大秘书。如果你想得到1号上司的认可,那么你可以学习一下任小平的敬业精神,做的事情永远超出别人对你的期待,这样全力执行的工作态度一定会让你成为他心目中的红人。

别跟1号上司硬碰硬

老子说:“天下莫柔弱与水,而攻坚强者莫之能胜,此乃柔德也。”老子在这句话里高度赞扬了水以柔弱胜刚强的道理。在面对习惯强硬的1号上司时,这句话完全可以作为我们的行动指南。

如果你和1号上司硬碰硬地对着干,就像两个瓦罐在一起碰撞,你们双方都会受到伤害,会有瓦罐破碎的惨剧,但是如果你能主动示弱,来点软的,像水一样,那么上司这只瓦罐碰到你就只能激起几朵小浪花,你依然可以迅速恢复平静。这种哲学在中国的太极理论中经常强调,也是很实用的处世方法。

找出你团队里的1号员工

在工作中,你也许会有这样一个员工,他对你不会阿谀奉承,他说话诚恳而且直接,他工作自动自发,而且总是按时保质保量完成任务。他还会时不时向你提一些公司内部的不足,提供一些合理化的建议,那么这个时候,也许你应该进一步认识到他可能就是1号性格的员工。

1号性格的员工常常有这样一些特点:

  • 他责任感非常强,常常会主动承担一些额外的工作。

  • 他本身业务水平比较高,但还是会主动参加培训和学习来提高自己。

  • 他的大部分时间花在工作上,很少为自己安排休闲活动。

  • 他事业心强,对工作充满热情,有丰富的感染力和带头作用。

  • 他很有计划性,你说下工作大致方向,他很快就有一套行动方案。

  • 他喜欢指令清晰的命令,他对于规则、原则类的东西通常很熟悉。

  • 他有时候会有点犹豫不决,为了追求完美也可能效率低下。

  • 他如果犯错,也会主动承认错误,并且会有较强烈的内疚和自责情绪。

  • 他是纠错专家,而且常常会提出一些合理化的建议。

  • 他为人处世的能力低于他的工作能力,他的挑剔可能会引发一些矛盾。

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如果你的员工具有以上特征里的大多数,那么他们很可能就是1号类型的员工,你可以根据他们的特点采取合适的管理和沟通方法,让你的管理更加有效率,也让你的管理更具人性化。

如何激励1号员工

人才是公司最大的财富,员工就是人才的具体体现,爱惜员工就是爱惜人才。1号员工的自发主动精神虽然值得主管信任,但是我们应该知道的一点是,鼓励和激励对于1号员工同样是不可或缺的。

1号员工有自己的特点,因此我们应该学会根据他们的特点对他们进行激励,这样我们就能更好地促使他们发挥自己的价值,也为公司带来巨大的回报。下边的一些方法对激励1号员工比较有效,可以考虑采用:

* 赞赏他们的工作表现

1号员工坚持自己的原则,追求完美的工作表现,他们力求自己的工作每个细节都无可挑剔,他们的工作结果常常也是最优秀的。他们需要肯定,我们赞赏他们的时候需要注意的一点是,我们要懂得更多地去赞赏他们的工作表现,而不仅仅是夸奖他们创造的结果。

1号员工更看重的是你对他们原则的认可,你夸奖他们的工作表现,赞赏他们的高标准和追求细节,他们会觉得你真正看到了他们在完成工作当中的那份认真,他们会觉得你真正理解了他们。

* 让他们感觉到关怀

1号员工事业心强,他们常常不会主动去享受人生,他们会压抑自己的欲望,专注于良好的工作表现。他们休闲活动很少,他们的内心是压抑的,他们骨子里也渴望休闲,但是他们心头常常有过多的压力。

因此,是不是地你应该主动给1号员工创造一些可以休闲的机会,比如组织他们去旅游、去K歌、去运动,或者去一些轻松的场合聚餐,他们会很感激公司为他们所做的一切。

有时候给他们说几句嘘寒问暖的话或者时不时给他们发封慰问的电子邮件都能让他们感觉到丝丝温暖,感觉到被公司所接纳,他们也会有更好的表现。

* 不抱怨他们的错误

如果1号员工犯了错误,要记住的一点是不要抱怨他们的错误。他们是具有高度自省精神的员工,如果犯了错误,常常会有高度的自责和沮丧。这个时候我们应该鼓励他们,告诉他们犯错在工作当中不仅是允许的,而且通过犯错才能够真正产生完美,只需要不断进行调试,他们的能力是很值得肯定的。

* 给他们创造好的工作环境

1号喜欢的工作环境是那种架构清洗、人际关系简单、可以直接沟通的环境,在这样的环境何总人与人的关系比较单纯,大家说话不需要躲躲闪闪,可以把什么话都放在桌面上说。其实这样的工作环境在很多公司已经开始采用,因为这样的工作环境简单,少了很多考虑人际关系的内耗,这样也能极高地提升公司的生产效率。

1号喜欢那种追求卓越和高标准的工作环境,他们希望看到公司鼓励进步和追求细节化经营,他们希望看到自己的上司把一切安排得井井有条,希望上司和同事之间能够真诚相待,希望自己的公司公正公平,一碗水端平,不偏不倚。

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这些方法都可以极地提高1号员工的积极性,当然这些方法不仅仅对1号员工有好处,也可以提升公司的企业文化水平,让公司的管理更加人性化和科学化。

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